Kilis 7 Aralık Üniversitesi, uluslararasılaşmayı; eğitim-öğretimin niteliğini yükselten, araştırma kapasitesini güçlendiren, kurumsal görünürlüğü artıran ve öğrenciler ile personelin küresel ölçekte yetkinlik kazanmasını destekleyen temel bir kalkınma ve gelişim alanı olarak görmektedir. Bu strateji; üniversitemizin coğrafi konumu, bölgesel dinamikleri ve kurumsal potansiyeli dikkate alınarak, ulusal yükseköğretim politikalarıyla uyumlu ve uluslararası standartları gözeten bir çerçevede yapılandırılmıştır.
Uluslararasılaşma stratejimiz; hareketlilik, araştırma ve iş birlikleri, uluslararası eğitim, tanınırlık ve etkinlik, uluslararasılaşmış müfredat, destek hizmetleri, kurumsal kapasite ve sürekli izleme-iyileştirme eksenleri üzerine inşa edilmiştir. Bu yaklaşım, uluslararasılaşmayı yalnızca değişim programlarıyla sınırlı görmeyen; aynı zamanda üniversitenin tüm akademik ve idari süreçlerine yayılan bütüncül bir modelin benimsenmesini hedefler.
1. Stratejik Öncelikler
1.1. Uluslararası hareketliliğin güçlendirilmesi
Uluslararası hareketlilik, üniversitemizin uluslararasılaşma stratejisinin ana bileşenlerinden biridir. Üniversitemiz; hem gelen hem de giden öğrenci ve personel hareketliliğini artırmayı, bu süreçleri şeffaf ve erişilebilir biçimde yönetmeyi ve hareketlilik deneyiminin akademik çıktıya dönüşmesini sağlamayı amaçlar. Bu kapsamda Erasmus+ ve Mevlana gibi programlar stratejik araçlar olarak görülmekte; ikili anlaşmaların çeşitlendirilmesi ve hareketlilik hacminin sürdürülebilir biçimde büyütülmesi hedeflenmektedir. Üniversitemizin 19 ülkeden 73 üniversite ile Erasmus+ anlaşması ve 10 ülkeden 15 üniversite ile Mevlana anlaşması bulunması, bu alandaki kurumsal birikimi göstermektedir.
Uluslararası öğrenci hareketliliği sadece değişim programlarıyla sınırlı değildir. Üniversitemizde çok sayıda uluslararası öğrencinin öğrenim görüyor olması ve bu sayının düzenli artırılmasının hedeflenmesi, uluslararasılaşmanın “kampüs içi” boyutunu da güçlendirmektedir.
1.2. Uluslararası araştırma kapasitesinin artırılması
Uluslararasılaşmanın ikinci ana ekseni, araştırma kapasitesinin küresel iş birlikleriyle geliştirilmesidir. Üniversitemiz; araştırmacıların uluslararası burs, hibe ve araştırma imkanlarına erişimini artırmayı; uluslararası ortak yayın ve proje üretimini teşvik etmeyi; yurt dışından araştırmacıların üniversitemizde akademik faaliyet yürütmesini desteklemeyi hedefler. Bu doğrultuda, üniversitemiz bünyesindeki araştırma merkezlerinin uluslararası katılımcılı etkinlikler düzenlemesi, çalışma dilinin çok dilli hale getirilmesi ve uluslararası araştırmacılara burs olanaklarının geliştirilmesi stratejik hedefler arasındadır.
1.3. Uluslararası eğitim ve akademik kadro hareketliliği
Uluslararasılaşma stratejisi, eğitim-öğretim boyutunu da kapsar. Üniversitemiz; öğretim üyelerinin yurt dışında ders verme faaliyetlerine katılımını artırmayı, yurt dışından gelen öğretim üyelerinin üniversitemizde ders vermesini teşvik etmeyi ve üniversite bünyesinde yabancı öğretim elemanı sayısını artırmayı hedeflemektedir.
Bu hedefin sürdürülebilirliği için akademik ve idari personelin yabancı dil yetkinliklerinin geliştirilmesi stratejik bir ihtiyaç olarak ele alınmakta; bu amaçla kaynak ve bütçe ayrılması öngörülmektedir.
1.4. İkili anlaşmaların ve iş birliklerinin genişletilmesi
Üniversitemiz, uluslararasılaşmanın kurumsal altyapısını güçlendirmek amacıyla; değişim programları kapsamında ve bunun dışında kalan alanlarda (ortak araştırma, ortak eğitim, ortak etkinlik vb.) ikili anlaşmaların ve iş birliklerinin sayısını artırmayı hedefler. Bu artışın, akademik ve idari birimlerin birlikte çalışmasıyla yıllık bir gelişim planı çerçevesinde gerçekleştirilmesi öngörülmektedir.
1.5. Uluslararası tanınırlığın ve etkinliğin artırılması
Kilis 7 Aralık Üniversitesi, uluslararası tanınırlığı güçlendirmek için uluslararası katılımlı konferans, sempozyum, çalıştay ve benzeri etkinliklerin sayısını artırmayı stratejik hedef olarak belirlemiştir. Üniversitemizin göç çalışmaları açısından stratejik bir saha üzerinde bulunması ve bölgenin sahip olduğu özgün deneyim birikimi, uluslararası bilimsel etkinlikler ve ortaklıklar için önemli bir potansiyel sunmaktadır.
Ayrıca, ulusal ve uluslararası tanıtım fuarlarına katılım ve kurumsal tanıtım faaliyetlerinin güçlendirilmesi, üniversitemizin görünürlüğünü artırma yaklaşımının önemli bir parçasıdır.
1.6. Uluslararasılaşmış eğitim müfredatı ve Bologna uyumu
Üniversitemiz, Bologna Süreci ve Avrupa Yükseköğretim Alanı hedefleriyle uyumlu biçimde eğitim müfredatının uluslararasılaşmasını önemser. Yabancı dilde (kısmen veya tamamen) eğitim veren programların artırılması; ders içeriklerinin güncellenmesi ve yabancı dillere çevrilerek bölüm sayfalarında yayımlanması; uluslararası öğrenci ve araştırmacılar için bilgilendirici web içeriklerinin İngilizce başta olmak üzere uygun dillere çevrilmesi stratejik adımlar arasında yer alır.
1.7. Öğrenci ve araştırmacılara yönelik kapsamlı destek ekosistemi
Uluslararasılaşma yalnızca “gidiş-geliş” süreçlerinden ibaret değildir. Üniversitemiz; uluslararası hareketlilikten yararlanan öğrencilerin ve araştırmacıların en sık karşılaştığı barınma, fon bulma, adaptasyon, sosyalleşme ve yönlendirme ihtiyaçlarını kurumsal olarak ele alır. Bu nedenle Uluslararası İlişkiler Ofisi uhdesinde ilgili destek süreçlerini yönetmek üzere yapılanma geliştirilmiş; uluslararası öğrenci toplulukları ve bilgilendirme toplantılarıyla uyum süreçlerinin desteklenmesi hedeflenmiştir.
2. Yönetişim ve Kurumsal Yapı
Üniversitemizde uluslararasılaşma süreçlerinin yönetimi, Rektörlüğe doğrudan bağlı Uluslararası İlişkiler Ofisi tarafından yürütülür. Ofis; uluslararası ilişkileri ikili anlaşmalar, programlar ve projeler çerçevesinde başlatmak, yürütmek ve geliştirmek; uluslararası öğrencilerle ilişkileri yönetmek; öğrenci ve personelin uluslararası eğitim-araştırma deneyimi kazanmasını desteklemek; gelen öğrenci ve bilim insanlarının üniversiteyle bütünleşmesini sağlamak gibi görev alanlarına sahiptir.
Uluslararasılaşma çalışmalarının etkin yürütülmesi amacıyla ofis bünyesinde üç ana koordinatörlük yapısı tesis edilmiştir: Erasmus+ Program Koordinatörlüğü, Uluslararası Öğrenci Koordinatörlüğü ve Uluslararası İş Birlikleri ve Ortaklık Programları Koordinatörlüğü. Bu yapı, stratejinin farklı boyutlarının uzmanlaşmış birimler tarafından yönetilmesini ve kurum genelinde eşgüdümün güçlendirilmesini sağlar.
3. Kaynaklar ve Kapasite Geliştirme
Uluslararasılaşma stratejisinin sürdürülebilirliği; insan kaynağı, mali kaynak ve fiziksel altyapının güçlendirilmesine bağlıdır. Üniversitemizde; ofis bünyesinde tam zamanlı çalışan program koordinatörlükleri, akademik birim koordinatörleri ve Bologna süreçlerinden sorumlu personel aracılığıyla kurumsal kapasite oluşturulmuştur. Bu yapının daha işlevsel hale getirilmesi için gerekli fiziksel ve idari desteklerin sürdürülmesi hedeflenmektedir.
Mali kaynak açısından ise Erasmus+ fonları uluslararasılaşma bütçesinin önemli bir bölümünü oluşturmakta; özellikle KA131 ve KA171 hareketlilik projeleriyle kaynakların çeşitlendirilmesi ve artırılması hedeflenmektedir.
4. İzleme, Değerlendirme ve Sürekli İyileştirme
Kilis 7 Aralık Üniversitesi, uluslararasılaşma performansını yıllık raporlar aracılığıyla izlemeyi ve geliştirmeyi ilke edinmiştir. Bu kapsamda; gelen-giden öğrenci ve personel sayıları, birimlere göre dağılımlar, uluslararası öğrenci ve personel sayıları, uluslararası projeler, stratejik ortaklıklar ve eğitim-araştırma iş birlikleri düzenli olarak raporlanır ve kurumsal gelişim hedeflerine girdi sağlar.
Ayrıca uluslararasılaşma hedeflerinin gerçekleşme düzeyini ölçmek, iyileştirme alanlarını belirlemek ve iş planlarına yansıtmak üzere bir takip/izleme komisyonu kurulması planlanmıştır. Bu yaklaşım, uluslararasılaşma stratejisinin kalite güvencesi temelli bir PUKÖ (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al) döngüsü içinde işletilmesini sağlar.